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集團(tuán)公司對(duì)四建公司進(jìn)行規(guī)范化考核

集團(tuán)公司年中工作會(huì)議結(jié)束后，盧大根董事長(zhǎng)帶領(lǐng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子、建設(shè)（分）公司經(jīng)理，對(duì)第四建設(shè)公司的辦公場(chǎng)所、人員編制、各部門處室的設(shè)置和規(guī)范化建設(shè)管理情況進(jìn)行考核、驗(yàn)收。

與會(huì)人員聽取了四建公司黃敏龍總經(jīng)理對(duì)各處室負(fù)責(zé)人情況介紹與各處室負(fù)責(zé)人的工作發(fā)言。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)自己所屬處室提出了工作要求，并對(duì)今后的上傳下達(dá)工作做了部署。盧大根董事長(zhǎng)對(duì)第四建設(shè)公司為這次年中會(huì)議的召開做了大量工作表示感謝，針對(duì)四建公司，提出要加強(qiáng)各項(xiàng)目的工作上統(tǒng)一，加強(qiáng)各部門的對(duì)接，如信息化、財(cái)務(wù)管理、人員證書等要求。盧大根董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)公司規(guī)范化建設(shè)剛開始，今后落地生根還要做許多工作，上要與公司對(duì)接，下要與項(xiàng)目部對(duì)接，各類人才和證書要建設(shè)公司自己制訂規(guī)劃，合理調(diào)配。我們的目的是把建設(shè)公司做好做大，放權(quán)到基層，通過集團(tuán)公司倡導(dǎo)的新東陽(yáng)文化信仰的推動(dòng)，我們的“新東陽(yáng)夢(mèng)”一定能實(shí)現(xiàn)。

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